Power up your strategy, power up your change

Hoe blijf je als organisatie bij?

Onze maatschappij verandert snel. Innovaties voeren het tempo enorm op. De grote vraag is hoe je als organisatie bijblijft? We moeten wendbaar zijn, maar betekent wendbaar zijn dat je je moet aanpassen of gaat wendbaar zijn meer over hoe je gaat focussen, waar jij als organisatie in kan uitblinken? 

Dutch Power on Change houdt zich al meer dan 10 jaar bezig met deze vragen. In de afgelopen jaren hebben wij veel gesproken over veranderen met diverse organisaties en daar veel van geleerd. Wat werkt wel, wat niet? Deze inzichten hebben wij verzameld in Dutch Power on Change. De aanpak van Dutch Power on Change is onderbouwd, beproefd, overzichtelijk, beheersbaar en qua proces voorspelbaar.

Veranderen is een proces, geen project

Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor deze procesbenadering heeft Dutch Power on Change “De Bedrijfsnavigator” ontwikkeld. De Bedrijfsnavigator is een praktisch zes-stappenplan om gestructureerd te navigeren richting je doel en is ontwikkeld vanuit jarenlange ervaringen met strategieontwikkeling en implementatie. Maar om succesvol te kunnen veranderen kijkt Dutch Power on Change als eerste naar het veranderingsvermogen van de organisatie.

Dutch Power on Change concentreert zich op organisaties met een focus op innovatie. Of je nu ontwikkelt, iets maakt of installeert, Dutch Power on Change herkent de manier van denken en werken. We passen het beste bij het midden- en kleinbedrijf zowel privaat als publiek.

Voor deze ondersteuning heeft Dutch Power on Change een netwerk van diverse directeuren en managers die veel ervaring hebben op het gebied van veranderingen in de praktijk.

Wij haken aan waar jij bent.

Dutch Power on Change haakt aan waar jij bent, gedoseerd en in jouw tempo. We buigen mee, creëren momentum en zoeken met jou de stretch als adviseur, begeleider, trainer en coach tegelijk. Eventueel als externe maar ook als interimmanager.

De aanpak van Dutch Power on Change is onderbouwd, beproefd, overzichtelijk, beheersbaar en qua proces voorspelbaar.

De uitkomst blijft verrassend!

Start met navigeren

Omdat veranderen een proces is, geen project…

Stap 1:

Vaststellen

Hoe veranderingsfit is je organisatie? En hoe ziet de foto van de organisatie er uit? Met andere woorden: wat is de huidige status?

Stap 2:

Koers bepalen

Wat wordt de koers? Je ambitie, je kracht en je drijfveren zijn hierbij leidend. Ook je veranderingsfitheid pakken we aan.

Stap 3:
Koers uitzetten

Door iedereen in de organisatie te betrekken bouw je aan draagvlak op de koers uit te gaan stippelen. Een concreet actieplan voor iedereen is het resultaat.

Stap 4: Koers

verwezenlijken

Je gaat aan de slag met het actieplan. Je meet tussentijds de voortgang en veranderen wordt een onderdeel van het dagdagelijkse doen.

Stap 5:

Evalueren

Hoe ging het en wat gaan we anders doen? Welk piketpaaltje ga je slaan? Met elkaar zet je de volgende stap in je veranderproces.

Stap 6:

Leren

Verbeteren, innoveren en veranderen is de nieuwe norm. Iedereen krijgt daarvoor de ruimte en fouten maken hoort daarbij.

“De randvoorwaarden voor verandering zijn willen, mogen en kunnen”

Het WMK-model

Laatste blogberichten

Eerste resultaten.

Eerste resultaten.

In de afgelopen maanden hebben we al wat resultaten met ons WMK-model kunnen verzamelen. Dit model gaat over de...

Lees meer
Trends

Trends

Wat zijn de grote trends waar we ons mee bezig zouden moeten houden? In de afgelopen jaren hebben meerdere...

Lees meer