Stap #6: leren

Geschreven door Hans Joosten

Hans is founding partner van DPoC. Power up your strategy, power up your change.

navigeren

17/03/2020

Wat leer je van veranderen? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor deze procesbenadering heeft Dutch Power on Change “De Bedrijfsnavigator” ontwikkeld. De Bedrijfsnavigator is een praktisch zes-stappenplan om gestructureerd te navigeren richting je doel en is ontwikkeld vanuit jarenlange ervaringen met strategieontwikkeling en implementatie. Nadat je je startpunt hebt bepaald, je koers uitgedacht en uitgezet, je aan de gang bent gegaan, hebt geëvalueerd, is het tijd om te leren: stap #6. Leren en ontwikkelen is de nieuwe standaard. Continue op de hoogte blijven om als organisatie onderscheidend te zijn. Niet innoveren betekent ingehaald worden. Maar vanuit een tijdperk waar we risico’s probeerden te minimaliseren en waar geen ruimte was voor het experiment, is het lastig om bijna het omgekeerde te gaan doen. Leren is namelijk absoluut gerelateerd aan risico lopen en fouten maken. Zonder fou­ten ga je nooit leren. Hoe ontwikkel-gericht is jouw onderneming? Wil je meer weten over het leren? Kijk eens op www.dutchpoweronchange.com of neem contact op met Jeroen Walraven of Hans Joosten.

Lees ook…

Organisatiedoelen halen in 2021!

Organisatiedoelen halen in 2021!

Natuurlijk lastig als je niet allemaal tegelijk op de werkvloer bent maarabsoluut onwerkbaar is de situatie niet. Je...

Stap #5: evalueren

Stap #5: evalueren

Waarom je verandering evalueren? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor...

Stap #4: verwezenlijken

Stap #4: verwezenlijken

Hoe voer je je verandering slim uit? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project....

0 reacties

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *