Start met navigeren

Is uw bedrijf fit?

Iedereen die een berg beklommen heeft of wel eens bergwandelingen gemaakt heeft, weet hoe heerlijk het is om de top te bereiken. De trots dat het je gelukt is, geeft een kick. Boven aan de top geef je elkaar een high five en lach je om de problemen die je onderweg tegen gekomen bent. Toen je onderaan de berg stond had je een visie hoe je naar de top wilde, samen met anderen heb je die weg afgelegd. Zo is het ook met visies in het bedrijf en het bereiken ervan.

Het gevoel om samen met jouw medewerkers een visie waar te maken, geeft jouw team en jezelf een enorme kick. De ervaringen die wij hebben opgedaan tijdens het ontwikkelen van visies en het waarmaken ervan, willen we graag delen met anderen.

1. Vaststellen

Wat is het vermogen van de organisatie om te kunnen veranderen? Dutch Power on Change kijkt met name naar drie belangrijke elementen…

2. Koers bepalen

In deze fase bepalen we de juiste koers. Denk na over waar je goed in bent, over hoe je de business zou moeten doen. Wie is je klant en wat heb je hem echt te bieden?

3. Koers uitzetten

Na het bepalen van de koers is het van groot belang om draagvlak te creëren voor de uitgestippelde koers. Door het betrekken van de medewerkers…

4. Koers verwezenlijken

In deze fase wordt de koers verwezenlijkt. Dit betekent het uitvoeren van de verbeteracties in de praktijk. Het is van belang dat je de verbeteracties monitort…

5. Evalueren

In deze fase komt de vraag aan bod of de ambities die je had, reëel blijken te zijn. Ervaren de medewerkers dat ook zo? Wat wordt de volgende stap en was de aanpak wel de juiste?

6. Leren

Leren en ontwikkelen is de nieuwe standaard. Continue op de hoogte blijven om als organisatie onderscheidend te zijn. Niet innoveren betekent…

“Veranderen is een proces, geen project”

Navigeren in zes stappen