Stap #2: koers bepalen

Geschreven door Hans Joosten

Hans is founding partner van DPoC. Power up your strategy, power up your change.

navigeren

18/02/2020

Hoe bepaal je je koers van verandering? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Nadat je het startpunt hebt bepaald is je stap #2 het bepalen van je koers. Denk na over waar je goed in bent, over hoe je de business zou moeten doen. Wie is je klant en wat heb je hem echt te bieden? Strategie is keuzes maken: activiteiten juist wel doen en andere activiteiten niet of veel minder doen. Een koers gaat alleen leven als hij gebaseerd is op de opvattingen, waarden en ambities die de medewerkers met elkaar delen. Als je medewerkers mee laat denken over de koers, voelen zij zich betrokken en onderdeel van deze koers en tevens van de organisatie. Dit werkt heel motiverend en is uiteindelijk zeer effectief. Daarnaast zal er ook bepaald worden wat er aangepast moet worden aan de organisatie om het vermogen te verhogen om te kunnen veranderen. Dit kan zijn op het gebied van bijvoorbeeld leiderschap, organisatiecultuur en betrokkenheid van de medewerkers. Strategie is dus zo veel meer dan wat slides met holle begrippen. Een plan wat bijna letterlijk van iedere organisatie zou kunnen zijn. Wil je meer weten over het bepalen van je koers? Kijk eens op www.dutchpoweronchange.com of neem contact op met Jeroen Walraven of Hans Joosten.

Lees ook…

Gastcollege Fontys

Gastcollege Fontys

Op vrijdag 18 maart heeft Jeroen Walraven van Dutch Power on Change twee gastcolleges gegeven aan ruim 100 tweedejaars...

Navigeren naar resultaat

Navigeren naar resultaat

Het is 2022. De hele aarde roept om duurzame verandering. Maar, hoe doen we dat? Navigeren naar resultaat? In een...

Organisatiedoelen halen in 2021!

Organisatiedoelen halen in 2021!

Natuurlijk lastig als je niet allemaal tegelijk op de werkvloer bent maarabsoluut onwerkbaar is de situatie niet. Je...

0 reacties

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.