Hoe bepaal je je koers van verandering? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Nadat je het startpunt hebt bepaald is je stap #2 het bepalen van je koers. Denk na over waar je goed in bent, over hoe je de business zou moeten doen. Wie is je klant en wat heb je hem echt te bieden? Strategie is keuzes maken: activiteiten juist wel doen en andere activiteiten niet of veel minder doen. Een koers gaat alleen leven als hij gebaseerd is op de opvattingen, waarden en ambities die de medewerkers met elkaar delen. Als je medewerkers mee laat denken over de koers, voelen zij zich betrokken en onderdeel van deze koers en tevens van de organisatie. Dit werkt heel motiverend en is uiteindelijk zeer effectief. Daarnaast zal er ook bepaald worden wat er aangepast moet worden aan de organisatie om het vermogen te verhogen om te kunnen veranderen. Dit kan zijn op het gebied van bijvoorbeeld leiderschap, organisatiecultuur en betrokkenheid van de medewerkers. Strategie is dus zo veel meer dan wat slides met holle begrippen. Een plan wat bijna letterlijk van iedere organisatie zou kunnen zijn. Wil je meer weten over het bepalen van je koers? Kijk eens op www.dutchpoweronchange.com of neem contact op met Jeroen Walraven of Hans Joosten.