Hoe zet je je koers van verandering uit? Voor deze procesbenadering heeft Dutch Power on Change “De Bedrijfsnavigator” ontwikkeld. Je stap #3 is het uitzetten van je koers. Na het bepalen je startpunt en van de koers is het van groot belang om draagvlak te creëren voor de uitgestippelde koers. Door het betrekken van de medewerkers bij de verschillende acties, prioriteitstelling van de acties en het opzetten van de prestatie-indicatoren wordt iedereen deelgenoot gemaakt van de uitgestippelde koers. Dit is ook de stap die organisaties vaak het moeilijkst vinden: hoe vertaal je de strategie naar een concreet actieplan waarin je medewerkers een rol hebben en het duidelijk is wie wat doet aan de realisatie van de ambitie? Abstract wordt concreet, van overkoepelend naar teams en van teams naar individueel. De verandering wordt hiermee onderdeel van ieders dagelijkse doen en laten. Iedereen is aan boord en doet mee. Strategie is dus geen losse verzameling van missie/visie/strategie-kreten. Strategie is met elkaar aan de slag om tot een concreet plan te komen. Onze aanpak werkt; organisaties komen echt in beweging! Wil je meer weten over het uitzetten van je koers? Kijk eens op www.dutchpoweronchange.com of neem contact op met Jeroen Walraven of Hans Joosten.