Stap #4: verwezenlijken

Geschreven door Hans Joosten

Hans is founding partner van DPoC. Power up your strategy, power up your change.

navigeren

04/03/2020

Hoe voer je je verandering slim uit? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor deze procesbenadering heeft Dutch Power on Change “De Bedrijfsnavigator” ontwikkeld. De Bedrijfsnavigator is een praktisch zes-stappenplan om gestructureerd te navigeren richting je doel en is ontwikkeld vanuit jarenlange ervaringen met strategieontwikkeling en implementatie. Na het vaststellen van je startpunt, het bepalen en het uitzetten van je koers, vervolg je met je stap #4: het verwezenlijken van je koers. Dit betekent het uitvoeren van de verbeteracties in de praktijk. Het is bijvoorbeeld van belang dat je de verbeteracties monitort en de ambitie-indicatoren op gezette tijden meet. Maar zorg ook voor een goede communicatie en laat medewerkers met elkaar in contact staan. En toon jezelf een leider want goed voorbeeld doet volgen… Wil je meer weten over het verwezenlijken van je koers? Kijk eens op www.dutchpoweronchange.com of neem contact op met Jeroen Walraven of Hans Joosten.

Lees ook…

Organisatiedoelen halen in 2021!

Organisatiedoelen halen in 2021!

Natuurlijk lastig als je niet allemaal tegelijk op de werkvloer bent maarabsoluut onwerkbaar is de situatie niet. Je...

Stap #6: leren

Stap #6: leren

Wat leer je van veranderen? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor deze...

Stap #5: evalueren

Stap #5: evalueren

Waarom je verandering evalueren? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor...

0 reacties

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *