Stap #5: evalueren

Geschreven door Hans Joosten

Hans is founding partner van DPoC. Power up your strategy, power up your change.

navigeren

10/03/2020

Waarom je verandering evalueren? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor deze procesbenadering heeft Dutch Power on Change “De Bedrijfsnavigator” ontwikkeld. De Bedrijfsnavigator is een praktisch zes-stappenplan om gestructureerd te navigeren richting je doel en is ontwikkeld vanuit jarenlange ervaringen met strategieontwikkeling en implementatie. Nadat je je startpunt hebt bepaald, je koers uitgedacht en uitgezet en je bent aan de gang gegaan, is het tijd om te evalueren: stap #5. In deze fase komt de vraag aan bod of de ambities die je had, reëel blijken te zijn. Ervaren de medewerkers dat ook zo? Wat wordt de volgende stap en was de aanpak wel de juiste? Dit zijn allemaal vragen die relevant zijn om te bepalen of de koers die je vaart leidt tot de gekozen bestemming en wat de leerpunten zijn voor het vervolg. Zo komen we in een doorlopend proces waar verbetering de norm is. Wil je meer weten over het evalueren van je koers? Kijk eens op www.dutchpoweronchange.com of neem contact op met Jeroen Walraven of Hans Joosten.

Lees ook…

Organisatiedoelen halen in 2021!

Organisatiedoelen halen in 2021!

Natuurlijk lastig als je niet allemaal tegelijk op de werkvloer bent maarabsoluut onwerkbaar is de situatie niet. Je...

Stap #6: leren

Stap #6: leren

Wat leer je van veranderen? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project. Voor deze...

Stap #4: verwezenlijken

Stap #4: verwezenlijken

Hoe voer je je verandering slim uit? Dutch Power on Change ziet veranderen als een proces en niet als een project....

0 reacties

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *